Кілійський суднобудівельно-судноремонтний завод впроваджує програму розвитку підприємства

Візія та програма розвитку КСБСРЗобговорювалися з новим керівником кілійського заводу під час зустрічі з генеральним директором УДП Дмитром Москаленком. Про це повідомляє українське дунайське пароплавство.

Пріоритети:

— концептуальний перегляд конфігурації Кілійського заводу під нові задачі,

— оновлення технологій і устаткування, днопоглиблення акваторії,

— підняття рівня технологічності та рівня кваліфікації персоналу,

— повна реєстрація всіх об’єктів майна.

Бачимо наступні сегменти заводу за видамидіяльності:

— будівництво барж SLG,

— поточний судноремонт (баржі та буксири з підняттям на сліп), утилізація металобрухту,

— стивідорна діяльність,

— сервісний центр з обслуговування модернізованого флоту.

Металобрухт визначили як окремий напрям, адже у відстоїнакопичились десятки суден, які не підлягають відновленню, компанія лише витрачає кошти на портові збори. З наступного року починаємо вирішувати цю проблему.

Оновлення технологій — це не відтворення старого виробництва, а ставка на сучасну техніку та проєктнірішення.

Мета модернізації сліпу та днопоглиблення акваторії — приймати на ремонт морський флот, або щонайменше весь флот УДП. Власні буксири маємо піднімати не тільки на сліп, а й у док. Це гарантія незалежності компанії від зовнішніх підрядників, які можуть згорнути свій бізнес і ми залишимось без можливості ремонту частини нашого флоту.

Підняттярівня технологічності — це в першу чергу цифровізація, яка передбачає створення системи планування ремонту на базі сучасних систем обліку.

Зазвичай заводські ремонти виконуються за принципом: як вийде, так і буде. Про відхилення у графіку ремонту, причини«провисання» керівник дізнається не одразу. Відповідно, немає вчасного реагування. Цифровізація — це звіти по кожному судну онлайн, щоденний аналіз та контроль обсягів робіт по кожному судну, чітке дотримання графіку.

Реєстрація всіх об’єктів та майназаводу — це формування цілісного майнового комплексу, де кожна складова задіяна і забезпечує додану вартість. Пустирі, покритііржею, мають залишитись у минулому.

Завдання нового керівника КСБСРЗ – переосмислити стратегічні пріоритети та запропонувати комплексну програму розвитку. Переконаний, що у підприємства величезний потенціал, треба лише вміти його розкрити.